Tales from the Machine Room


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To Project Manage or To Not Project Manage

Altra riunione settimanale.

DB - Allora, da ora in avanti P sara' il nuovo "capo" azienda.

Il che gia' mi piace poco, dato che io e P abbiamo gia' avuto diversi scornamenti riguardo al suo (ed al mio) modo di lavorare.

DB - Dunque, abbiamo un nuovo progetto per $noivendiamorottami che riguarda un nuovo proxy server con doppia ridondanza eccetera eccetera. Ma non ho ancora i dati completi quindi dovrete occuparvene voi.
IO - E chi dovremo contattare per avere i dati?
P - No i contatti con $noivendiamorottami li gestisco io.
IO - Come ti pare.

Diverse ore dopo ricevo una mail da P che mi richiede un "piano di migrazione" completo per il nuovo proxy. La mia risposta e': dato che TU tieni i contatti dovresti essere TU a fornire il piano. Se vuoi che IO fornisca il piano prima dovrai fornire le informazioni relative a COSA bisogna fare.

La discussione si e' protratta per diversi giorni (si' giorni). Finche' non mi sono ritrovato NUOVAMENTE a consulta con DaBoss.

DB - Che succede con $noivendiamorottami?
IO - E che ne so.
DB - P dice che non hai fatto un piano.
IO - E come faccio a fare un piano se non so cosa dovrebbe essere fatto, cosa c'e', cosa non c'e' eccetera eccetera?
DB - Perche' non domandi?
IO - Io ho domandato a LUI, e lui ha detto che i contatti li tiene lui, quindi se lui tiene i contatti lui dovrebbe essere quello che fa il piano. Altrimenti che si disciuli.
DB - Ma tu dovresti essere il project manager.
IO - Se io devo fare il project manager devo anche sapere che accidenti si richiede dal progetto, altrimenti come accidenti dovrei gestirmelo? Se P vuole tenere le relazioni dovra' anche fare il project manager.

Sgrumblesgrumblesgrumble... come dite? Mi ripeto parecchio ultimamente?

Davide
10/05/2010 08:00

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16 messages this document does not accept new posts
Mauro PietrobelliUrka.... By Mauro Pietrobelli - posted 10/05/2010 08:05
I nostri lavori sono diversi ma la situazione mi sembra la stessa, proprio di m---a (almeno la mia).
Coraggio BigD buona settimana e teniamo duro che ce la possiamo fare.

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Mamo


Anonymous cowardstoria vecchia? By Anonymous coward - posted 10/05/2010 08:42

Dimmi che questa storia e' dell'anno scorso e ora hai cambiato lavoro...

--
Anonymous coward


Davide Bianchi@ Anonymous coward By Davide Bianchi - posted 10/05/2010 09:31

> Dimmi che questa storia e' dell'anno scorso e ora hai cambiato lavoro...

_tutte_ le storie sono "vecchie".

--
Davide Bianchi


godzillafate come noi... By godzilla - posted 10/05/2010 09:02

...che i progetti li scrivono direttamente i commerciali (sic!)

--
godzilla


Anonymous coward@ godzilla By Anonymous coward - posted 10/05/2010 13:20

> ...che i progetti li scrivono direttamente i commerciali (sic!)
>
>
Non e' che siamo colleghi e non lo sappiamo?
Il bello e' che non c'e' niente da ridere.

--
Anonymous coward


biscoeh lo fanno... By bisco - posted 10/05/2010 09:22

pensa che io ho a che fare con 5 "capi" d'azienda che pensano 5 cose diverse sullo stesso argomento e che ritengono che dovrei avere le soluzioni che loro hanno in mente...

sei quasi fortunato, va' :D

buona settimana (per me l'ultima in questo postaccio e poi si cambia aria) e grazie delle storie!

ciao

--
bisco


eagle1Uhm... By eagle1 - posted 10/05/2010 13:38

Comincia a pensare di cambiare aria....

--
eagle1


Nik@ eagle1 By Nik - posted 10/05/2010 17:17

> Comincia a pensare di cambiare aria....
>
credo che ci abbia già pensato, considerando che queste storie più o meno risalgono a, uhm, un anno fa, D.? vado a occhio e croce

--
...


Luca BertoncelloIl motivo By Luca Bertoncello - posted 10/05/2010 16:55

Dimmi un po': era questo il motivo che ha fatto scappare un paio di persone e che, alla fine, ha fatto scappare pure te?

Ciao

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Luca Bertoncello


Davide Bianchi@ Luca Bertoncello By Davide Bianchi - posted 10/05/2010 20:28

> Dimmi un po': era questo il motivo che ha fatto scappare un paio di persone e che, alla fine, ha fatto scappare pure te?

Posso solo dire "non solo questo".

--
Davide Bianchi


R.P.@ Davide Bianchi By R.P. - posted 16/05/2010 03:37

> > Dimmi un po': era questo il motivo che ha fatto scappare un paio di persone e che, alla fine, ha fatto scappare pure te?
>
> Posso solo dire "non solo questo".

Cioe', in altre parole, $Network_Gestapo si e' trovata depauperata della collaborazione di BigD.
Quanto sei durato questa volta? Meno di un paio di anni?
Bramo ora sapere la storia che ha portato alla tua fuoriuscita, ma visto il tasso di "disavventure piu'_che_settimanali" mi sa che dovemo aspettare almeno 6 mesi :-\)
Ti invidio la competenza che ti permette di trovare nuovi impieghi cosi' velocemente, il fatto che i capi siano tutti mezzi scemi, un po' meno.
Di solito e' il candidato dipendente che millanta competenze che poi rivela non avere, mentre qui e' il contrario: all'inizio la Ditta sembra essere Professionale ed il Capo un Monarca Illuminato ma poi si rivelano essere degli Scalzacani capitanati da un Cialtrone.

--
R.P.


JJLuke@ Davide Bianchi By JJLuke - posted 19/05/2010 09:37

> > Dimmi un po': era questo il motivo che ha fatto scappare un paio di persone e che, alla fine, ha fatto scappare pure te?
> Posso solo dire "non solo questo".
>
Ma perchè... hai cambiato lavoro DI NUOVO? Mi sono persoqualcheccosa?
Ad ogni modo vorrei dedicarti una canzone degli 883:
-"6 1 MIIIIITOOOO!"

--
JJLuke


orantotangoP qualcheccosa By orantotango - posted 10/05/2010 17:38

Spero che quella P non stia per Parente.
O sarà uno scontro durissimo :-\(

Ciao.

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orantotango


tarambanoSi cambia col tempo.. By tarambano - posted 11/05/2010 09:47

Peccato... DB sembrava un tipo in gamba all'inizio: sia nella gestione del personale che nella valorizzazione delle competenze, oltre ad essere preparato tecnicamente...

Vabbè... Senti ma una data indicativa dell'inquadramento temporale delle storie non ce la metti? Perchè sono tutte "vecchie" ma alcune saranno di pochissimi mesi immagino...

--
tarambano


Davide Bianchi@ tarambano By Davide Bianchi - posted 11/05/2010 10:12

> Peccato... DB sembrava un tipo in gamba all'inizio: sia nella gestione del personale che nella valorizzazione delle competenze, oltre ad essere preparato tecnicamente...

Sulla preparazione tecnica lasciamo perdere.

> Vabbè... Senti ma una data indicativa dell'inquadramento temporale delle storie non ce la metti?

No. Punto primo, non me lo ricordo manco io di quando sono, a meno che non ho aggiunto dei dettagli temporali, punto secondo: machissenestrafrega?

--
Davide Bianchi


Anonymous cowardone step ahead By Anonymous coward - posted 12/05/2010 22:27

Fare gli UL è davvero un livello sopra: devi fregartene di tutto e avere la faccia da $orifiziosituatonelretro per prendertela con i tecnici.
Per un tecnico richiede uno sforzo immane diventare cosė.

--
Anonymous coward


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